华夏长鸿新书《人力资源管理体系设计》发布：胜任力·职位·薪酬·绩效的实战指南

以企业常用建构体系为主线

提炼真实企业案例，让内容完整，干货满满

01关于作者

作者丁海波老师，国家高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、国家中级培训师、中山大学工商管理MBA、北京大学应用心理学硕士、快效本管理咨询总经理、项目总监。丁海波老师曾任 500 强中国南玻集团高级管理者，中日合资野集团高级管理者为航空工业宝盛集团、渤海集团、天津农垦集团、格力集团、长江投资、蓝海华腾集团、河北顺天集团等近百家企业提供管理咨询解决方案落地服务专长和研究方向:专注于组织能力有效提升、组织文化体系构建、组织战略与规划、组织变革与设计、组织流程优化与再造、组织贡献评价体系构建、组织激励机制、基于经营领先的成本管控体系构建等。

作者厚飞老师，组织发展专家。快效本管理咨询合伙人&高级咨询顾问，曾任职 500强中广核集团、华润集团，新纶科技集团及和邦咨询。人力资源同学会创始人，www.hrsu.cn 读书分享网站博主。专长和研究方向:组织与职位体系建设、薪酬体系建设、绩效管理体系建设、胜任力建模与人才测评等领域。

两位作者多年来致力于对人力资源管理与企业经营的理论和实践研究，因此创作这本《人力资源管理体系设计》帮助更多人学习和了解人力资源知识。

02关于内容

这本《人力资源管理体系设计》是由两位人力资源领域资深人士，对他们近二十年人力资源管理与企业经营管理的理论和实操研究、管理认知和思维的分析、管理方法和工具实践，取涵盖胜任力模型、职位体系、价值评估体系、激励机制体系四大体系构建和应用。

作者通过对理论简要回顾说明和落地实操的详细介绍，通过真实案例佐证了企业自身HR 如何从零开始，搭建适合本企业的胜任力模型、职位体系价值评估体系、激励机制体系。通过理论学习和对案例的理解， 能够有效地指引 HR 从业者自行构建四大管理体系并得以落地实践。对 HR 从业者来说，不论是理论知识、还是操作落地，绝对是一本极具参考价值且能提升自身核心竞争力的书籍。

03关于意义

这本书《人力资源管理体系设计》对于想要提升自己的人力资源管理能力和对企业经营管理有所了解的人来说是具有很大意义的。书中内容十分全面，涵盖了人力资源管理体系设计的核心领域，包括胜任力模型、职位体系、价值评估体系和激励机制体系。这些内容不仅有理论知识的介绍，还有实际操作的指导，以及真实案例的佐证。通过这本书，读者可以全面了解人力资源管理体系的基本知识和实践方法。因此不仅能够帮助HR从业者从零开始构建适合本企业的管理体系，还能够有效地指引他们将理论知识转化为实际操作。

作者通过理论知识，帮助读者逐步深入了解人力资源管理体系的设计和实施方法。同时，通过真实案例的分析和佐证，使得理论知识更加贴近实际，更具指导意义。这些都让这本《人力资源管理体系设计》更具有参考价值，对于想要提升自己的人力资源管理能力和对企业经营管理有所了解的人来说是一本必备的读物。

两位资深的人力资源领域老师，通过对理论简要回顾说明和落地实操的详细介绍，通过真实案例佐证了企业自身HR 如何从零开始，搭建适合本企业的胜任力模型、职位体系价值评估体系、激励机制体系。通过理论学习和对案例的理解， 能够有效地指引 HR 从业者自行构建四大管理体系并得以落地实践。对 HR 从业者来说，不论是理论知识、还是操作落地，绝对是一本极具参考价值且能提升自身核心竞争力的书籍。